（記者 常魁星 通訊員 張曉晴 雒亞琴）金秋十月，喜迎十九大。中鐵武漢電氣化局上海分公司打好三“加強”一“疏導”組合拳，扎實做好維穩工作，確保項目建設安全、穩步推進，構建和諧環境，迎接黨的十九大召開。
---加強領導，建立維穩工作體系。公司成立了維穩工作領導小組，負責協調、督導、檢查工作。并由公司主要領導帶隊，深入基層項目，召開現場維穩安排部署會，認真安排部署維穩工作，確保項目部的安全生產與和諧穩定。維穩工作領導小組定期召開維穩工作會，集中分析解決項目部的勞務隊伍使用、地方關系協調、內部職工培養等方面遇到的矛盾與問題，為全公司維穩工作的順利開展提供了強有力的組織保證。
---加強管理，強化安全維穩意識。公司黨委注重維穩宣傳引導，在全公司范圍內組織學習《關于做好黨的十九大召開前信訪維穩工作的通知》文件，并要求公司所屬項目部黨組織根據項目現場實際情況把維穩工作融入日常管理與施工生產當中，使維穩工作成為一項長效機制。公司黨委還把強化維穩意識作為維護公司穩定發展的基礎來抓，重視內部員工和勞務隊伍的穩定工作，提高全員對維穩工作重要性的認識，牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想觀念，增強全員主動做好維穩工作的使命感與責任感。
---加強結算，合理分配資金。公司相關業務部門全盤掌握各項目的資金清算情況，尤其是對竣工收尾的項目，細化排查矛盾，分清主次和緩急，把握勞務關系的主要矛盾，合理有效的分配資金，作為維護勞務隊伍穩定的重要舉措。財務人員核查勞務隊伍人員的工資發放情況，規避惡性討薪事件和工資糾紛風險，確保農民工工資如數發放。
---疏導教育，細化思想工作。公司要求各業務部門及項目部對待糾紛時要態度誠懇，熱情接待，友善溝通，合理解釋，通過梳理敏感問題，化解矛盾糾紛，及時尋找維穩對策，把上訪變成下訪，把不穩定因素解決在基層，為項目施工生產提供安全穩定的環境，喜迎黨的十九大勝利召開。
