(記者 長魁星 通訊員 雒亞琴 陳家文)7月6日，中鐵武漢電氣化局副總經理（主持經理層工作）竇保信、副總經理徐毛宏、華東指揮部常務副指揮長吳忠一行蒞臨中鐵武漢電氣化局上海分公司檢查導工作。在上海分公司黨委書記張宏平、總經理湯航輝的陪同下，視察了上海分公司新辦公樓駐地及周邊環境。竇總認為上海分公司新辦公樓布局合理、面積規整、環境幽雅，是員工“幸福之家”的根據地。
上海分公司總經理湯航輝從市場營銷、施工生產、企業管理、黨建工作、目前公司面臨的挑戰和存在問題等方面，進行了專題匯報。詳細匯報了上海分公司經濟運行、市場開發和發展戰略構想等情況，提出了上海分公司改為子公司的迫切需求。黨委書記張宏平表達了希望上海分公司參建重點工程項目、集團公司幫助解決部分劃轉項目清概問題的愿望。
保信指出，上海分公司這幾年各項工作都走在了前面，市場開發工作尤為突出，非鐵路地鐵市場營銷成果顯著，連續幾年都是集團公司、各子公司的一面旗艦，響應了集團公司的號召。另外，上海分公司班子團結氛圍好、精神境界積極向上、企業文化氛圍好，“容睿信合”文化有特色，是全局的一個亮點，值得肯定和贊揚。
竇保信從五個方面對上海分公司下步工作作出指示。一是繼續做大市場。上海分公司要繼續保持市場開發工作在集團公司排名第一的良好勢頭，充分利用上海、江蘇等這些長三角發達地區市場潛力巨大、投資環境好的區位優勢，重點把非鐵路地鐵市場這塊蛋糕做大做強；二是抓好項目管理這個根本。全員要清楚地認識到，項目管理是根本，培育一個市場需多年，失去一個市場可能只用一個項目。上海分公司自組建以來，項目管理一直做得不錯，但現場施工管理還存在一些短板，需補齊跟進，同時要配強項目經理，打牢項目管理基礎，爭取項目效益最大化和良性運轉；三是夯實好人才隊伍這個支撐。上海分公司要規劃好人才隊伍培養體制機制這個頂層設計，在作業班組建設方面，完善制度、搭建作業隊、班組、勞務隊伍管理架子，形成管理體系，實現閉環管控。人才培養方面，在引進、招聘人才的同時，著重加強自主培訓、培養，把導師帶徒作為一項有力培養措施重點實施；四是打響武漢電氣化局這個品牌。在華東區域市場，上海分公司代表武漢電氣化局，需擔當起責任。確保在建項目工期質量，施工工藝是精品，科技創新出成果，以“善打硬仗、能打贏仗“的拼搏精神，爭取工程綜合信用評價位居前列，打響武漢電氣化局品牌；五是弘揚“容睿信合”文化。“容睿信合”文化是上海分公司的靈魂，要大力培育和弘揚，把全體員工行為準則、核心價值觀、企業競爭力統一到發展這個頻道上來，堅定信心、加強團結、強化執行力，使公司上下同頻共振、政令暢通、文化統一、價值理念同一，集中精力管好項目，做好企業。
竇總還就上海分公司提出的項目效益最大化、子分公司改為子公司和參建重點項目等問題進行了一一解答。
上海分公司黨委書記張宏平、總經理湯航輝感謝集團公司領導的關心和關注。表示上海分公司將在集團公司、集團公司領導的幫助和指導下，不斷加強各項體制機制建設，以“做專做精、做優做強”項目為目標，努力推進公司內涵式發展，為中鐵武漢電氣化局在華東區域打響品牌做出貢獻。
