成都同新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是中國中鐵旗下中鐵八局集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)排頭兵，已開發(fā)的27個房地產(chǎn)項(xiàng)目遍布成都、西安、昆明、貴陽等一線城市，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)625萬㎡。公司“十三五”期間實(shí)現(xiàn)新簽合同額121.23億元、營業(yè)總額115.53億元、利潤總額13.5億元。公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“負(fù)責(zé)任的城市建設(shè)者”為企業(yè)使命，堅(jiān)定不移推進(jìn)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)信息化管控，基礎(chǔ)管理規(guī)范化不斷提升，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型”黨組織，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動公司轉(zhuǎn)型升級成長為“城市美好生活服務(wù)商”。憑借扎實(shí)的黨建工作，公司黨委先后被評為中國中鐵、四川省示范先進(jìn)黨組織。
打造過硬隊(duì)伍，建設(shè)“效益型”黨組織
一是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，筑牢發(fā)展之基。公司黨委按照兩個“一以貫之”總要求，堅(jiān)決落實(shí)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；不斷提升黨組織把方向、謀大局、定政策、促改革的能力，持續(xù)規(guī)范黨委會“前置程序”、堅(jiān)持“三重一大”集體決策，推動上級重大決策部署在企業(yè)落地見效。多年來，公司在四川、貴州等地與政府合作開發(fā)的遂寧市河?xùn)|新區(qū)整體開發(fā)、貴陽金陽新區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，有力地推動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；公司開發(fā)的全國最大災(zāi)后重建住宅工程“東汽馨苑”項(xiàng)目，以高品質(zhì)樓盤支援災(zāi)后重建，充分彰顯了央企的社會責(zé)任感；2020年，公司積極響應(yīng)十九屆五中全會擘畫的宏偉藍(lán)圖，緊盯“一帶一路”重要窗口云南省“優(yōu)化國土空間布局，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化”的重要部署，成功落地了總投資達(dá)52億元的“昆明市巫家壩安置房定向開發(fā)項(xiàng)目”。
二是打造過硬隊(duì)伍，爭做行業(yè)標(biāo)桿。公司黨委始終強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管與厚愛并重，規(guī)范與高效并行”的管理理念，注重持續(xù)提升員工的責(zé)任感與主動性，打造過硬管理隊(duì)伍，力爭做中國中鐵房地產(chǎn)管理板塊的標(biāo)桿。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，公司黨委提出了“基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的管理升級思路和“按程序決策、按流程辦事、依法合規(guī)經(jīng)營”的管理理念，開展制度體系建設(shè)、管理流程再造，打造了14個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、112大項(xiàng)、364小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理清單體系，率先在集團(tuán)內(nèi)部建成并運(yùn)行信息化管理系統(tǒng)，416個業(yè)務(wù)流程和42個標(biāo)準(zhǔn)化流程在信息化平臺平穩(wěn)運(yùn)行，形成了互聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的“大系統(tǒng)”工作機(jī)制。憑借高效的管理和優(yōu)異的業(yè)績，公司連續(xù)多年被評為中鐵八局“四好班子”。
三是積極開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。公司開展了“基礎(chǔ)管理、從我做起”黨建主題活動，以抓實(shí)黨建基礎(chǔ)推動公司基礎(chǔ)管理。組織開展“兩培一推”黨建主題活動，提高了黨員發(fā)展質(zhì)量，提升了黨員能力素質(zhì)，使黨員成為人才隊(duì)伍的中堅(jiān)和公司的骨干力量；創(chuàng)新黨員民主管理，邀請普通黨員列席黨委會、黨委辦公會等重要會議，參與重大問題決策，擴(kuò)大了黨員知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)了黨員歸屬感和身份意識；創(chuàng)新黨建工作載體，研發(fā)了黨建工作信息化平臺，開設(shè)黨員管理、黨費(fèi)管理、新聞宣傳信息、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨組織生活、民主評議黨員、黨風(fēng)廉政建設(shè)等18個模塊，使黨建工作更加規(guī)范化、民主化和高效化；創(chuàng)新黨建學(xué)習(xí)模式，開展“同新講壇”，2018年以來講壇以《壓力的自我管理》《合同法專題講座》《一級土地整理》《成本管理--大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的跨界協(xié)同和轉(zhuǎn)型升級》等為主題，為全體職工進(jìn)行了專題講解。今后，“同新講壇”還將圍繞國家政策、企業(yè)管理、政治經(jīng)濟(jì)、國學(xué)哲學(xué)、歷史文化、法律科技、文學(xué)藝術(shù)、健康禮儀等多個主題開展授課，促進(jìn)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量。
加強(qiáng)服務(wù)意識，建設(shè)“服務(wù)型”黨組織
為準(zhǔn)確了解和解決員工思想和工作上存在的問題，暢通溝通渠道，公司建立了《員工思想動態(tài)及工作建議月報(bào)制度》，自2015年以來，共收集到基層建議意見702條，批示辦理513條；公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每季度到項(xiàng)目開展基礎(chǔ)工作檢查與員工“面對面”交流；2017年開始，公司黨委書記對全體黨員進(jìn)行“一對一”約談，傾聽每位黨員的真實(shí)聲音。全體班子成員親自督辦員工反映的問題，拉近了公司管理層與基層員工的距離，著力構(gòu)建服務(wù)型黨組織。
一是提升服務(wù)意識。通過開展專題理論教育、中心組學(xué)習(xí)、黨支部書記研討會等方式加強(qiáng)思想教育，反復(fù)提、重點(diǎn)講，將服務(wù)型黨組織建設(shè)的意義和要求植根于心，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員干部參與基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主角意識、主動精神；引導(dǎo)員工樹立“干好本職就是最好的服務(wù)”的理念，努力做到“三提升”，即提升服務(wù)能力和管理水平、提升員工隊(duì)伍能力素質(zhì)、提升黨員責(zé)任意識。
二是創(chuàng)新服務(wù)方式。以“走基層、解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展”為主題，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展“三個一”行動。即一建，建立聯(lián)系人制度，每名項(xiàng)目班子或部門負(fù)責(zé)人（黨員）聯(lián)系1-2名職工群眾；一走，定期或不定期到施工（銷售）現(xiàn)場、到問題和矛盾集中的地方開展調(diào)研，通過設(shè)立公眾郵箱、意見箱，一對一談話等方式，廣泛收集員工的意見和建議，查實(shí)情、聽真言，建立問題臺賬；一解，幫助聯(lián)系人員和現(xiàn)場解決主要矛盾和突出問題。
三是全面提升服務(wù)。以公開承諾、“兩培一推”、作風(fēng)建設(shè)等活動，有效提升黨支部服務(wù)黨員工作的質(zhì)量和水平；積極推進(jìn)黨內(nèi)民主政治建設(shè)，維護(hù)黨員的合法權(quán)益，落實(shí)好黨內(nèi)民主選舉、民主評議、黨務(wù)公開等制度，落實(shí)好黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保黨員各項(xiàng)權(quán)利的有效落實(shí)，增強(qiáng)黨員的歸屬感和認(rèn)同感；落實(shí)好黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、激勵機(jī)制，堅(jiān)持問需于黨員、問計(jì)于黨員，了解黨員想什么、要什么，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有針對性地解決好黨員工作學(xué)習(xí)和生活中遇到的實(shí)際問題，激勵黨員立足本職崗位積極努力工作。
四是激發(fā)服務(wù)活力。設(shè)立實(shí)物意見箱和電子郵箱，按月收集職工思想動態(tài)，對合理訴求及時(shí)研究對策并盡快解決。實(shí)行辦事公開，推行首問責(zé)任制，所有面向客戶的工作公開政策法規(guī)和辦事指南，優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序，承諾辦結(jié)時(shí)限。扎實(shí)開展“不忘初心牢記使命”活動，在活動中，進(jìn)一步開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”等文明創(chuàng)建活動，把服務(wù)群眾與每名黨員干部的崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來。開展好“四個一”活動，即：黨支部每月收集員工意見建議，幫助員工解決實(shí)際問題；每季度宣講一次政策形勢；每季度召開一次群眾座談會；每半年與全體員工逐一溝通談話一次。
打造學(xué)習(xí)文化，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織
公司黨委著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織，每年利用黨費(fèi)為全體黨員購買書籍，向全體黨員發(fā)放《下一個倒下的會不會是華為》《在槍林彈雨中成長》《細(xì)節(jié)決定成敗》等企業(yè)經(jīng)營管理的書籍，并組織了大討論。公司黨委還組織成立了黨員讀書會，成員每月至少讀一本書，每月組織集中討論、交流。使主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用成為每一名房開公司員工的共同行為準(zhǔn)則；在黨建管理系統(tǒng)平臺上開辟學(xué)習(xí)專欄，將文史哲、黨建基礎(chǔ)知識等視頻及電子書分享至黨建平臺，供黨員學(xué)習(xí)交流；2017年8月以來每月召開黨員讀書會交流分享讀書心得，公司黨員讀書會讀書已逾千冊；各黨支部和機(jī)關(guān)各部門制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周開展集中學(xué)習(xí)；每日在黨員學(xué)習(xí)微信群分享《人民日報(bào)》評論員文章，使思想政治建設(shè)日常化；定期通報(bào)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”各支部、每位黨員的學(xué)習(xí)積分情況，按照積分年底評出“學(xué)習(xí)達(dá)人”及“優(yōu)秀學(xué)習(xí)單位”并用黨費(fèi)購買書籍作為獎勵。培養(yǎng)了員工自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
一是學(xué)習(xí)內(nèi)容突出學(xué)以致用。在政治理論學(xué)習(xí)上“求深”，注重用科學(xué)理論指導(dǎo)對企業(yè)改革發(fā)展遇到的新情況、新問題的認(rèn)識和分析，用企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐加深對科學(xué)理論的理解和領(lǐng)會，在選準(zhǔn)學(xué)習(xí)切入點(diǎn)上動腦筋，保持并延續(xù)了“不忘初心、牢記使命”主題教育期間政治理論學(xué)習(xí)的方式，做到學(xué)習(xí)角度新，結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對京張高鐵開通運(yùn)營重要指示精神開展了圍繞落實(shí)集團(tuán)公司會議精神及公司年度重點(diǎn)工作的討論；在黨和國家的路線方針政策和重要會議精神等的學(xué)習(xí)上“求快”，強(qiáng)調(diào)重要精神及時(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)領(lǐng)會、及時(shí)落實(shí)，確保緊跟國家大政方針政策、重要會議精神學(xué)習(xí)跟進(jìn)及時(shí)；在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展所需的學(xué)習(xí)上“求專”。通過學(xué)習(xí)致力于提升領(lǐng)導(dǎo)履職能力，學(xué)習(xí)內(nèi)容既注重經(jīng)營管理、財(cái)會稅收、法律合規(guī)和企業(yè)文化等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也注重現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代社會管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等反映當(dāng)代世界發(fā)展趨勢的新知識的學(xué)習(xí)，先后組織了《合同法》《密碼法》等法制專題學(xué)習(xí)，將新項(xiàng)目開發(fā)模式、案例分析作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一了公司轉(zhuǎn)型升級的思想和路徑。
二是學(xué)習(xí)方式突出融會貫通。在學(xué)習(xí)形式上，采取專題講座、培訓(xùn)班、專題討論等多種形式，做到自我學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論研討與決策論證相結(jié)合，以靈活、多樣的學(xué)習(xí)形式提升學(xué)習(xí)的有效性、生動性，實(shí)現(xiàn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。每次集中學(xué)習(xí)之前下發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求中心組成員先行自學(xué)，提升學(xué)習(xí)效率，確保學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出、研討方向明確；同時(shí)明確各學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容的領(lǐng)學(xué)分工，有針對性地豐富和延伸學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際的相關(guān)性，以達(dá)到“拋磚引玉”的學(xué)習(xí)效果；在集中學(xué)習(xí)中，既有專人重點(diǎn)宣講，也有中心組成員的專題發(fā)言，同時(shí)每位成員必須作學(xué)習(xí)心得發(fā)言，形成了“共同學(xué)習(xí)、共同交流”的良好學(xué)習(xí)氛圍，以進(jìn)一步挖掘智慧、匯聚共識，確保學(xué)有所得、學(xué)有所成。2019年4季度的中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)組織研討了《公司未來發(fā)展方向研究報(bào)告》，學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大至公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級實(shí)際，進(jìn)一步厘清了公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、路徑、保障措施，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展指明了方向。
三是學(xué)習(xí)效果突出知行并進(jìn)。公司黨委始終堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作思路，通過中心組學(xué)習(xí)把學(xué)習(xí)理論與解決企業(yè)改革發(fā)展工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題結(jié)合起來，帶著解決實(shí)際問題的思考來組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果實(shí)踐來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，將“實(shí)踐論”運(yùn)用到公司學(xué)習(xí)型服務(wù)型黨組織建設(shè)的全過程。今年以來，通過中心組研討，確定了公司破解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難題、夯實(shí)基礎(chǔ)持續(xù)管理提升、關(guān)注成本提升盈利水平等方面八項(xiàng)重點(diǎn)工作，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的開展。學(xué)習(xí)之前圍繞重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和研討主題進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容“加量”，經(jīng)過自己深入思考帶著與企業(yè)相契合的理論運(yùn)用參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)之中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高運(yùn)用黨的基本理論解決實(shí)際問題的能力“加碼”，深化認(rèn)識凝聚共識，把學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)黨中央精神的體現(xiàn)、助推企業(yè)發(fā)展的改革舉措和指導(dǎo)工作的思路方法，已經(jīng)成為房開公司黨委中心組的學(xué)習(xí)特色之一。
